培训发展

1.建立完善的人才梯队培养机制，培育核心人才

        根据员工的业绩表现和发展潜质，逐步搭建公司人才梯队，按梯队人才定期组织管理能力和专业技能的培训，提升其管理素质和专业技能，为他们的职业发展规划提供指导。同时，对同梯队人才实行岗位轮换和考核，表现优异者予以晋升和奖励，很好地保障员工高速成长及平台稳步发展。

         面对竞争日益激烈的市场，人才是博德高科抢占市场的尚方宝剑。在日益发展的进程中，博德高科决策层定会将“重才、爱才、惜才、用才”的人才方略坚持不懈地贯彻执行下去。

2.重点培育技术人才，走科技创新发展道路

        为引导技术人员在职业发展道路上不断前进，博德高科建立了技术人员内部职称评定聘用机制，明确技术人员在博德高科平台的发展路径。对研发、生产等技术类人才，分成了技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别，纳入项目管理，并对应制定了评定标准，每年集中组织一次评选聘用活动。技术职称的评定，与人才的培训、晋升等机制相结合，很好地促进了技术人员的成长。

3.培育培训讲师队伍，打造培训和学习平台

①内部兼职讲师队伍培育和管理

        为了更好地传承企业文化，共享和传播企业积累的管理、技术及营销等专业知识和实践经验，同时让公司内的骨干员工能够有良好的发展和提升的平台，博德高科充分利用公司内部的人力资源，每年定期举办内部兼职讲师的评选活动，择优担任企业内部员工的兼职讲师统一培训。目前，公司已经拥有一支200多人的内部兼职讲师队伍，同时企业为内部讲师提供更好的培训机会和良好的福利保障，使他们能够在这一平台上更快地得到提升。

②外部师资渠道的建立

        博德高科与外部的多家培训机构建立了合作关系，并通过评估将其纳入博德高科外部师资库。根据公司的阶段性发展需求，选择适当的培训讲师，采用直接授课和项目顾问等多种方式开展员工培训，对员工进行多方位全面培训。

4.重视员工培训，为企业后续发展培育中坚力量

        博德高科高度重视人才培养，每年年底将根据该年度的绩效总结情况和下年度的战略发展规划，制定下年度的培训计划，并纳入下年度公司的重点工作计划中。每年用于人才培养与培训经费投入占销售总额的2.5%以上，在培训形式上，博德高科采用企业内训、外聘内训和委外培训相结合的方式，充分做到企业内部资源与外部资源有效结合；培训内容方面，从领导力、管理知识、技术知识、专业技能等方面，使员工的职业素质和职业技能都得到了很大程度的提升。

5.引进网络培训平台，拓展培训渠道

        公司还充分发挥网络优势，建立了博德高科网络培训平台，目的是为博德高科的员工配置一整套的企业管理、专业技能等知识的资料库，并不断提升我们团队的学习力创造良好的环境。