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人才理念

博德高科企业重视人才梯队建设,坚持“选、用、育、留”系统化人才机制,为员工提供良好的职业发展平台。 

选才
用才
育才
留才

德才并重的招聘机制:“品德、能力与文凭相结合”、“严进宽出”、“聘用最合适的人才”的原则,形成内聘和外聘相结合的引进体系,吸纳适合企业发展的国内外各类人才。

公平竞争的用人机制:公平、公正、公开的优胜劣汰,能者上、平者让、庸者汰。“以德为本、创新为魂、业绩为荣”衡量人才的价值,努力使每个员工得到公司的尊重认可,营造一个平等、竞争、择优的用人环境。    

终身学习的育人机制:学习是员工进步的起点,培训是企业发展的基础。公司遵循“内外培训并举”原则开展员工培训,永恒提升员工价值。员工分级培训,充分发挥企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用,倡导终身学习理念,营造学习型组织,不断提高员工素质,发挥员工潜能。重点培养人品好、对企业忠诚、责任感强、有创新观念、绩效优良、有强烈进取心和奉献精神、团队精神的员工。

福利精准留人机制:创造公平竞争、人才激励和宽松信任的工作环境。从有竞争力薪资福利、工作条件、培训发展机会、事业通道、良好文化氛围、长期激励等方面来留住人才。

职业成长

博德高科企业重视人才梯队建设,坚持“选、用、育、留”系统化人才机制,为员工提供良好的职业发展平台。 

人才识别

公司每年对全体员工进行关键人才盘点纳入蓄水池,建立三个人才库,分别是专业技术人才库、潜在管理人才库和潜在高级管理人才库。人才库中的员工会给与技术或管理方面的针对性发展项目,并配备资深导师,定期评价培养效果,促进蓄水池人员的成长。

人才发展

博德高科拥有一套完善的工作绩效管理系统,用于有效地培养和发展人才,帮助员工客观准确地评估自身职业水平,了解在工作中的发展空间,为每个岗位都量身打造了职业发展通道和晋升通道,让员工无论在管理、技术以及专业素养等多个层面持续提高。

人才留任

公司通过关键人才盘点及蓄水池项目,制定未来关键岗位的人才规划,将人才发展与未来空缺结合,通过人才地图、继任者计划等项目实现人才的晋升、转岗及保留。

 

培训发展

公司通过内训、外训、外请内训、互动、拓展等多形式、多渠道开展培训;并建立了完善的内训师团队,健全了生产工艺、技术、设备、品质、项目、精益、营销等课程。

公司注重员工素质能力的培训及培养,和员工共同成长。其中公司级培训主要分为五大类:

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员工生活

博德高科不断改善员工的工作与生活环境,丰富员工的业余文化生活,提高员工薪酬与福利水平,让员工生活的更美好。

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职业机会

博德高科为富有潜力的人才提供岗位、培训和发展机会,并提供完善的激励机制,帮助他们实现业务目标和个人职业发展目标。欢迎加入博德高科,让我们共同走向美好未来!